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　　二是在巩固已有经营成果的同时，应用公司资质品牌、质量品牌、集团多种经营模式等拓展新的经营方向；对集团、公司的经营政策、制度做到及时宣贯和解读，鼓励员工参与经营工作，制定“经营奖励制度”调动全员经营的积极性。三是优化自身的资源结构，将项目向更好的效益推进，以求以内促外，达到量变到质变的调整，在公司领导的协助下顺利中标了云南省“双提升工程”普洱市传染病医院和澜沧县传染病医院项目。完成产值2.88亿元，实现营收3.31亿元，计提公司管理费969.68万元，上缴管理费1447.14万元（集团456.91万元 ，公司990.23万元），实现净利润：

　　在生产管理方面，一是班子成员统一认识、团结一致，分析当前和未来形势，明确责任分工，在生产组织保障上严格贯彻落实集团“五位一体”管理制度，责任分解落实到人,合理优化整合直管部资源，确保生产有序、高效进行。积极引进有能力、有实力、讲诚信的劳务队伍进行合作，为实现生产目标奠定基础。二是在技术上建立以主任工程师为第一责任人、以主任为带头人的技术管理机构，明确各类施工技术人员的权责范围，强化施工技术管理责任制。大力推广四新技术应用，把技术转化为生产力，助力项目的生产及质量、安全、成本管理。在古滇·花园里项目使用了“炉渣混凝土板胎模”、“铝合金模板”、“花篮式悬挑外脚手架”、“电梯井可拆升操作、防护平台”、“混凝土泵管减压装置”，在古滇.幸福里项目使用了“现浇板模板凹槽钢龙骨”、“轻型钢跳板”、“水泥PC防水层保护板”、“新型可升降后浇带支撑管”等新材料、新技术、新工艺。三是以诚信彰显国企担当，以匠心铸造精品工程，在公司各级领导和部门的帮助及支持下，“楚雄政务服务中心项目”获得国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖等奖项。

　　回顾这一年的工作，第十五直管部虽然取得了一点小成绩，但我深知需要我们努力的地方还有很多。2021年是“十四五”规划的开局之年，也是现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，我们将继续保持奋斗姿态，把握机遇，奋力向目标挺进！

　　今天今天能作执业资格学习取证的代表在此与各位领导同事进行交流分享，我感到十分荣幸，也非常感谢公司给我这样一个机会！

　　2006年我从昆明理工大学土木工程专业毕业，2010年第一次参加一级建造师的培训和考试，2011年取得建筑工程方向的一级建造师执业资格，2014和2015年分别通过市政公用工程方向和公路工程方面的一级建造师证书，2017年至2019年通过一级造价工程师的执业考试。下面我就从以下三个方面给大家做执业资格学习取证的心得分享：

　　一是从思想上，要深刻认识建造师和造价师执业资格学习和取证的紧迫性和必要性。建筑行业的一级建造师执业资格考试从2005年就已全面推开，为建筑工程项目从业人员明确了方向和要求，近年来建造师和造价师也逐渐成为项目经理、技术人员和经济人员上岗的必要条件。执业资格考试的科目主要涉及建筑行业的法律法规、工程项目管理、经济成本以及各专业技术和工艺等，这些科目内容与我们的日常工作息息相关，也是我们干好工作的有力支撑。因此，不论从事公司哪个业务系统岗位，学习对应的执业资格知识，努力通过考试取证都是非常紧迫和必要的。

　　对个人而言，学习更多的业务知识，掌握更多管理思路和方法，并取得执业证书，除了提升自身岗位的胜任能力，还可以在企业内部和建筑行业，增强一定的认可度；对公司而言，拥有更多持各类执业资格证书的员工，不仅能支撑公司长远发展，也是我们企业人才实力的有力体现。

　　二是结合自身岗位和工作需要，制定学习和取证目标，珍惜公司提供的学习培训资源，合理安排时间，明确学习计划并持之以恒。公司目前的业务从以前房屋建筑工程，向市政公用工程、公路工程和水利水电工程拓展，由此，我们要根据从事的工程项目和即将实施的工程板块，选择学习和取证的方向，明确执业资格取证的目标。

　　近年来，针对执业资格考前培训和取证，公司组织近年来开展了很多专项培训班，邀请的授课教师都是相当有实力的，培训课程安排和培训内容也是非常精炼和有价值的。不仅如此，公司还采取了一系列激励措施和，提供更多更好的服务还帮助大家学习。由于工作关系，学员也可以通过培训的课件以及课程的录播视频进行培训和学习。

　　一级建造师和造价师考试时间一般在9月和10月份，我们可以自主制定学习计划。我一般从3月开始，以每周时间为单元，明确每周学习内容，合理安排学习时间，白天工作较多，所以一般在下班后，坚持每天学习课件两个小时左右。学习取证贵在持之以恒，坚持按照拟定的计划进行，同时针对管理实务的重点内容，在考前一个月，必须对近三年的真题进行模拟测试，把握考试的重点和难点并逐一掌握吃透。

　　三是学习执业资格知识可以提升工作能力，同时工程现场实施可以加深学习的效果，形成相互支撑作用。在学习相关执业资格知识内容的同时，可以将学习的理论知识和管理知识运用在实际工作中，包括相关法律法规、工期管理、经济索赔与签证办理以及部分工艺技术等，提高自身工作效率和管理效能。结合工程现场实施的各项技术方案和工艺，以及各项管理措施，可以进一步加深对执业资格知识内容的掌握和理解程度。循环往复，我们就不仅增强了认知，还能提高工作效率。因此我们要充分理解执业资格考试学习取证与工作之间的良性循环关系。

　　以上是我关于执业资格学习与取证的一些认识，以及结合本职工作，安排学习计划的一些成熟经验。最后，希望大家积极参加执业资格考试培训取证，祝愿公司在2021年蓬勃发展，再创辉煌。谢谢大家！

　　很荣幸今天能作为先进项目部代表在这里作交流发言。广南棚改项目于2019年10月10日开工，建筑面积为 98138.73 平方米，包含9个子单位工程，其中29层高层住宅4栋，低层建筑物5个，签约合同价2.718亿元。目前已完成合同工程量90%的施工任务。

　　2019年下半年项目部组建成立，在公司领导的关心指导下，项目部全体员工的团结努力下，加上健全的团队制度和规范有序的管理，项目各版块业务得以顺利开展。完成了年度各项任务指标，在技术创新、管理创新、机制创新及人才队伍建设方面取得较好成绩，广南棚改项目整体安全、质量、进度、效益及技术方面把控较好。

　　在安全文明施工管理工作方面，严格执行公司的各种管理规章制度，本年度内未发生重伤以上安全生产责任事故及重大违章违纪事件。2020年6月，山州和广南县两级住建局参观比选决定，在项目举行“文山州2020年房屋市政安全质量标准化工地暨应急救援演练现场”观摩会，在全州同行业面前展示了我公司风采，受到社会各界的好评，切实贯彻了公司“以生产促经营”的管理理念，为公司树立了良好的社会形象。目前州标化、省标化示范工地申报工作正在进行中。

　　在质量、技术管理工作方面，工程团队积极响应集团及公司各项文件要求将组合铝合金模板、附着式悬挑脚手架、定型化波纹瓦防护板、工具式定型化临时设施、套管液压破桩、建筑垃圾减量化与资源化利用、工具式电梯井提升架、建筑物混凝土墙体免抹灰及砌体墙体薄抹灰技术等大量“四新技术”应用到项目中，并根据项目自身特点进行了局部改良。通过一系列的新技术运用及自主改良创新，切实解决了安全、质量、进度、效益之间的系列矛盾。

　　在经济管理工作方面，项目部全面贯彻落实公司各项经济管理制度，认真落实前期策划及过程管控工作。截止2021年1月31日，项目累计审定完成施工产值2.533亿元，实收工程进度款2.287亿元，目前已完成基础、主体结构过程审计及专业工程暂估价认质认价工作。材料价差盈利、专业分包节超率均达到项目管理目标责任书预期值，人工费、周转材料费、零星材料、机械费等支出均控制在项目管理目标责任书范围内，经测算过程中毛利率达到与公司签订的目标责任状要求。

　　如何管理好项目，使项目效益最大化，是每一个项目管理团队都要深刻思考并付诸实际行动解决的问题。就广南棚改项目而言，主要得益于以下几点：

　　一、合理优化组织架构，组建项目级管理班子，确保项目级决策领导力的正确性与可行性。一个团队有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在于主要领导力的领导方法和工作方法。在工作中，要注重各部门间的团结与默契配合，各司其职，决不允许推卸责任。技术、生产、经济、物资要做到相互交圈、信息畅通，也要注重调动团队每一个成员的积极性，发挥每一个成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每位员工的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥每一个人的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。

　　二、坚定“四保一树一控”及“五位一体”核心管理思想不动摇，破除因循守旧的思想，敢于创新。在制度创新方面，项目部细化公司的各项管理制度的，根据项目实际情况制定了更符合项目管理的各种细致制度；在绩效薪资方面，实行绩效交叉考核制度；在质量管理方面，实行《三检制+“20到位”》制度。内业资料、信息化数据录入全员交叉参与制度，定期集中学习制度。通过各种制度的改进和落实，真实提高了员工的积极性和工作效率，提高了管理水平，提高了工程质量，也提高了员工的业务全面性。在技术创新方面，新技术的积极推广运用能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。项目在已经广泛推广运用的新技术基础上，根据项目的自身特点做出细部再优化改良，不因循守旧有、生搬硬套。

　　三、时刻发扬狼性精神，在项目上营造出“讲规矩、重实效、比奉献”的良好氛围。落实各项管理制度精神，增强责任意识，强化内部执行力。认真学习好、贯彻好、落实好项目决策部署和工作重点细化量化，分解落实，制定措施，明确时限，责任到人，加强督导、善于总结，切实践行建筑行业吃苦耐劳的基本特点。

　　以上心得与各位同事交流探讨，共鸣之处共勉，感谢公司各位领导、公司各职能部门、直管部对我项目部全过程运行的关心、帮助和指导，使我项目部得以顺利完成工程项目的建设、项目管理人员得以成长。最后，仅代表广南棚改项目部全体人员祝公司事业蒸蒸日上、跨越发展；祝各位领导同事新春愉快、年年有福。