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　　去年以来,受国际油价断崖式下跌影响,国内外大部分油服企业出现不同程度亏损,中石化胜利石油工程公司也不例外。“三条坐底式平台闲置,其他平台工作量也不饱满,生产经营压力确实非常大。”胜利海洋钻井公司经理张金龙说。据了解,面对严峻的生产经营形势,胜利海洋钻井紧紧抓住现有工作量,找准精细创效这个“突破口”,使管理纳入精细化、标准化、规范化轨道,积极推进提质增效升级。数据显示,今年1—7月份,海洋钻井共开钻20口,交井22口,考核利润实现7209万元。

　　7月7日,海洋钻井公司与智慧石油投资有限公司在北京签订渤海05/31区块钻井总包合同。根据约定,海洋钻井承揽了冀东两口探井的施工任务,这为胜利石油工程公司应对寒冬期实现保效增效任务提供保障。

　　“有了市场份额,企业经营‘盘子’就会越来越大,因此创效保效的空间也会增加。”海洋钻井公司经营管理科科长邵学斌说,今年1-7月份,海洋钻井胜利十号平台阿联酋项目累计创收1.5亿元,为公司完成全年生产经营目标任务打下了坚实的基础。

　　为进一步拓宽市场创效窗口,海洋钻井公司充分发挥自身资源优势,始终坚持以效益决策为导向,积极与甲方沟通,并建立领导带头找市场、科室牵头抓市场的长效机制,在保证胜利油田内部市场平稳运行的同时大力拓展外部市场,不断提高市场运营管理水平。

　　在加快推进国内外部市场进程中,海洋钻井地质公司先后为上海海洋石油局、山西富地柳林燃气公司等单位提供优质技术服务,选派2名录井队长赴渤中25-1区块任地质监督,全程参与埕岛西项目地质录井服务,通过技术服务转型,积极开拓外部市场空间；海洋钻井运输公司则劳务输出4名司机进入新疆塔里木市场服务,全力为外拓市场增加新项目。

　　“今年前七个月,基层上报物资计划1763项,通过1350项,减少采购资金86万元。”海洋钻井公司物资供应中心主任胡光彩说,今年以来,海洋钻井实行双月23日材料例会制度,对基层各单位所上报的物资计划进行逐条审核,并对跨季度和跨年度计划进行定期清理,压缩采购数量,做到物资采购资金按照生产任务进度合理安排。

　　据了解,该公司在优化生产运行的同时,不断加强成本控制、完善五级成本控制网络、细化成本费用预算,并且把全年成本费用分解到26个资金管理部门,细分为526项控制节点。根据《海洋钻井公司成本管理手册》,已经建立健全“目标成本动态管理模型”,推进实施成本动态管理,实现目标化管理、专业化运作、动态化管理、类别化考核,把成本控制日常化、动态化。

　　当前,在海洋钻井公司精细化已经成为日常管理的一种常态。胡光彩说,为提高闲置物资利用率,海洋钻井制定了《平台物资调剂奖励措施及管理办法》,在准确及时掌握平台库存的同时,还将平台回收的工程余料进行分类、整理、检验、再利用,从平台回收泥浆材料调剂再使用共节约采购资金40余万元,最大化促进平台之间的物资调剂。

　　近年来,围绕精细挖潜增效,海洋钻井积极培育全员树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念,并大力开展多种形式的挖潜增效。实践中,海洋钻井公司坚持应用科技唱“主角”,顶驱保护接头修复再利用工作法等五小成果已经切实转化为效益,仅顶驱保护接头修复再利用工作法一项成果就为公司节约资金20余万元；平台技术骨干给气动绞车配气总成改造的“二次密封”装置,彻底解决了气动绞车配气总成漏气的问题,每套成本在2400元左右,如今有了“二次密封”装置,之前平均半年更换一次现在可以延长至一年之久,可给平台节省不小的开支。PDC及高性能钻头、优质海水泥浆技术等多项技术提升了钻井实效。

　　针对坚持设备自修靠“内功”,基层单位成立由技术骨干组成的设备运维小组,打破岗位职级划定,24小时保障好钻井、动力、升降等五大类设备安全工作,实现设备日常故障排除及维护管理。胜利十号平台在波斯湾高温、高湿、高盐的恶劣工作环境下,在设备保养检查“四横四纵”管理法基础上,推行“工匠级”装备管理,平台设备全部实现自修,无外雇服务费用支出。