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　　盘锦，辽东湾石化产业园区，李锐站在管道局项目部远眺，上百辆吊车正在同时作业。这是5家参建单位竞争的赛场，也是管道局展示的舞台。

　　李锐是北方华锦联合石化精细化工与原料工程全厂主干地管3标段（以下简称主干地管3标段）的项目经理，透过满目的尘土，他仿佛看到，不久后，一座现代化化工产业基地将拔地而起。而正在热火朝天的主干地管3标段工程，便是为“这座城”打好地基。

　　整个产业基地建设项目是由中沙两国元首见证签约并推动的全面战略合作项目，建成后将对东北振兴有重大意义。

　　今年是东北振兴战略实施20周年，也是管道局与北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称华锦集团）结缘的第3年。

　　2020年，管道局中标华锦集团储罐扩建项目，负责两个10万方原油储罐及配套仪表、电气、消防等设施建设。面临疫情等不可抗力因素，管道局施工队伍不论质量还是进度，都名列第一，仅用137天就完成施工任务，比计划提前2个月，打了一场漂亮的“攻坚战”。

　　短暂、高效。对于与华锦集团的初次合作，主干地管3标段项目的安全总监张大千这样描述。3年前，他曾任储罐项目的安全总监。“工程是最好的名片，要想交朋友，就得拿实力来证明。”由于面对的都是新工艺，他们昼夜颠倒，工程吃紧时连着熬了7天7宿，用实力获得业主的认可。

　　严格、务实。对于这位“新朋友”，张大千毫不犹豫给出了这样的评价。相同的价值认同让“交朋友”这件事，简单了些。直到2023年，管道局再次与华锦集团合作，负责华锦主干地管3标段工程建设。这两个词依旧成为管道局高质量高效率建成项目的重要推动力。

　　“管径最大、沟最深、难点最多。”李锐直言，主干地管3标段建设的困难程度远超想象，更何况还有以前从未接触过的大口径混凝土管道安装。缺乏经验、高标准、严要求，对管道局来说，难度好比初次参加全国比赛就要拿金奖。“我们只能成功，必须用胜利的结果回馈业主的信任。”

　　10月31日，管道局与华锦集团的第三个合作项目——精细化工及原料工程项目原油罐区工程中标消息通知传来，总合同额超过12亿元。这代表着认同，也代表着未来。“我们踏出系统，开辟了新的市场区间，对于一公司、对于管道局，都将会有更多的机会。”李锐并不敢松懈，这只是刚刚起步。

　　狭长的走廊里，跟随着讲解人员的脚步，管道局以施工标准化、质量标准化、安全标准化为核心建设优质工程的精髓，渐渐展现在眼前。这是管道局“三化”建设培训基地，也是管道局打造标杆工程、成为标杆企业的铮铮誓言。

　　“我们编制了70余项‘三化’建设措施，建设了‘三化’工序示范区，还组织全员开展了‘三化’数字化、VR培训。”李锐介绍，“三化”建设正是严格、务实的一种体现，不能仅仅是落在墙上的文字，而要字字句句落在工程的每个细节上。

　　主干地管3标段工程包括清净雨水系统混凝土管道安装，消防给水系统、循环水系统钢制管道安装等内容。其中，清净雨水系统混凝土管道安装作业面涉及到的深基坑作业长达2.3公里，最深的基坑达7.5米左右，是全厂区主干地管项目施工难点、危险点最多的标段。

　　“施工点位于渤海之滨，离海岸线公里。”赵国栋是项目生产副经理，他说道，深基坑作业时面临地下水位高、挖掘机械施工空间有限、挖土出土难等问题。“好多工艺我们都是第一次接触，说不难是假的。”

　　项目部面临的挑战远远不止于此。干惯了钢制管道安装的项目部，第一次接触混凝土管道安装，不仅要从头学起，还需要迅速成长，成为“排头兵”。“我们要把工程干成业主的‘一张脸面’！”

　　“深基坑开挖时采用15米钢板桩双层支护，并且以分层开挖的方式进行。”李锐说道。经过周密部署，项目部以施工管理七大流程、九大施工关键工序各个环节为抓手，在安全管理上严格实行员工入场教育，设备进场检验，安全总监和项目经理现场早、中、晚三次巡检。在质量管理上重点突出质量控制流程及质量风险评估，对每道工序都严格执行“三检制”，全方位推进施工、安全、质量标准化工作。

　　“100%安全、100%可靠、100%放心”是业主的要求，管道局将其转化为坚实的行动，不仅成为“三化”建设标杆示范单位，在工程质量、进度等全方位都走在了前列。

　　10月14日至15日，辽宁省委、会主任郝鹏曾前往3标段项目部，与参建员工亲切交流。在听取项目建设情况汇报后，他表示该项目是辽宁今年项目建设的“重头戏”，是国家支持东北振兴的重点项目。

　　“责任重大，使命光荣。”胡玉兵是焊接一机组机组长，他坦言，虽然面临众多挑战，但也要在摸索中前进，当好管道局“门面”。“能够为东北的再次腾飞留下我们的汗水，这是机遇。”

　　他是一位26年党龄的老党员，所在的施工区域被确定为党员责任区。由于作业点限制，他将焊接大机组化整为零、分散作业面，进行管段、管件的预制，减少沟下焊接口数，在现有条件下最大化提高工作效率。“至今9个月都没有休。