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　　建设者们为树苗系挂“认养卡”。大家将满含祝福的“认养卡”挂在树苗上，种下绿色希望，许下美好心愿。建设者们为认领树苗浇水。

　　据了解，自徐大堡核电建设以来，河钢承钢已经累计为其供应含钒抗震钢筋3000余吨，质量和服务均得到了建设方高度认可。据悉，徐大堡核电站位于辽宁省葫芦岛市兴城徐大堡村南侧，该项目对于促进老工业基地振兴，增加能源供给，带动“五点一线”发展，提高全省电力工业装备水平均具有非常重要意义。（田海霞、徐晶、马国君）。

　　3月初，河钢承钢800余吨低合金结构钢、薄规格产品相继供货中科微至智能制造科技江苏有限公司，用于制造智能物流装备系统的输送机骨架以及相关附属设备。据了解，中科微至智能制造科技江苏有限公司隶属于中国科学院，是国家高新技术企业，是智能物流行业专业设备提供商，在人工智能、机器人技术、智能制造等领域拥有发明专利40多项，其主营业务为以自动分拣为核心的智能物流装备系统及相关设备，客户涵盖中通、顺丰、申通等国内主要物流快递电商企业，国内快递包裹总量的40%经过该公司产品的分拣和输送，产品出口十多个国家和地区。河钢承钢深入推进“两个结构优化”，深入聚焦智能物流装备制造行业，发挥大客户经理和小微团队作用，持续对接高端市场和客户，提高产线与客户之间的“刚性”和“黏度”，推动“两个结构优化”迈上新高度。

　　为此，在2月份的降库工作中，由汽车板事业部生产技术室整理冷硬库存，河钢销售唐钢分公司汽车板业务室负责具体客户的联系和推广销售工作。为推进降库创效，该分公司汽车板业务室和汽车板事业部生产技术室党员冲锋在前、率先示范，依托分公司与高强汽车板公司搭建的党建共建平台，针对降库这一难题，双方党员充分发挥先锋模范作用，深入协同合作，共同推进库存的大幅降低。与此同时，汽车板事业部生产技术室主动帮助协调，完成内部改挂流程，将2天左右的改挂环节缩短至1天，显著提高了库存处置效率，客户对河钢服务的满意度也相应提升。

　　2020年以来，在推进学习教育常态化制度化中，工程公司坚持顶层设计、分级推动、创新载体，通过在科级以上党员领导干部中分级建立“理论自习室”，在项目上发挥大喇叭广播作用“让党的声音进人心”，在机关科级以上党员中开展“红色集中培训”三项举措，将“读原著、学原文、悟原理”融入日常、抓在经常，在真学弄懂实做上深化拓展，形成长效机制，继而打造学习宣传贯彻新平台。大喇叭广播实施一年来，不仅使“党的声音”融入职工生活、走进职工心里，同时也培养建立起了数量可观的“专业化”的公司大喇叭“主播队伍”，极大增强了公司党的阵地建设新活力，提高了基层干部理论学习积极性和主动性，成为提升基层组织组织力、强化功能的一项有效举措。扭住普通党员干部主体，强化发挥红色主阵地作用，形成党员集中学习轮训长效机制。

　　连好诉求热线。推动项目临建升级和职工服务站建设，创新推出微信、网站网络服务载体，提供网络课堂、志愿服务、心理咨询、信访预约等服务。在精神文明上下功夫。

　　上述荣誉的获得，是对集团积极参与全省建设工程招投标工作和努力推动行业发展等方面极大的鼓舞和肯定。集团各单位必将珍惜荣誉，再接再厉，与时俱进，开拓进取，为促进全省建设工程招标投标行业和谐、稳定发展做出更大的努力。河北新闻网讯（通讯员王超星）近日，河北省建设工程招标投标协会下发《关于表彰2020年度全省建设工程招投标工作先进单位和先进个人的决定》（冀建招协〔2020〕14号），集团公司及省二建公司、省四建公司、省安装公司被评为2020年度河北省建设工程招标投标工作先进单位，王景虎、崔立新、齐宏、王超星、孟柳5位同志被评为先进个人。

　　本次共奖励了13个分公司，奖励金额11.7万元，奖励马宝柱、曹迎新、刘亚波三名同志每人1000元。这是公司自2014年以来，连续第7年进行嘉奖，奖励金额共计59.8万元。2021年3月9日，河北建工集团省四建公司出台《关于对2020年安全、文明施工较好的分公司进行嘉奖的通知》，奖励2020年工作成效突出的集体和个人，奖励金额共计12万元。

　　3月2日，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目概念设计协调会在秦皇岛国际旅游港召开。朱朝阳表示，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目，是今年集团党委庆祝中国党成立100周年系列活动的重要载体。项目建设要基于港口历史、港口特色，做到有创新、有亮点、有延续，成为新时代文明实践中心、党建教育基地建设的区域性标杆。

　　分公司领导们不仅为我们安排专门的时间看电影而且还送鲜花，为咱们女职工的节日真是用心啦。随着职工们陆续到达现场，她们将准备好的康乃馨花束一一送给到场的女职工，并送上节日的祝福。“今天既有鲜花也有好看的电影，我感觉生活在河北四建七分公司这个大家庭线

　　一季度，开拓区克服用工紧张、大坡度上山全岩掘进、工作面地质条件复杂多变等困难，使用大功率设备，优化生产工艺，提前完成2下2610工作面贯通任务，并集中力量利用2天时间完成了“战场”转移工作，快速投入到2下2608工作面配巷掘进中。在2下2608工作面配巷掘进工作中，开拓区严格按照“一次成巷”的工程质量要求，全力克服断面大、上山掘进等困难条件，在施工过程中，严格落实“敲帮问顶”、跟头支护等工作，保障巷道安全贯通，保障了正常的采掘接替工作，实现平稳有序的运行。集中力量开展好生产准备工作，及时将一季度任务指标分解到每天，并要求检修人员每日提前1小时进入车间，查看在生产过程中的设备运行状态，更好的提高检修工作效率和检修质量，在此基础上，采取早开机、晚停机，增加了每日的生产时间。

　　2017年，该矿针对采煤机滚筒装煤效果差、割落的煤只有13能通过滚筒装入刮板输送机的问题，通过实施滚筒螺旋叶片角度由12°降为9°、滚筒直径由125cm增加到129cm的“降三增四”技术改造，大幅提高了滚筒装煤效率，实现了工作面平均推采速度由最初的3刀班、3.6米天、100米月提升至5刀班、6米天、180米月，同时，该矿还针对运输顺槽装载机前移期间，管线吊挂频繁，施工工艺繁琐的问题，加工了转载机一体化自移系统，矿井把各种开关、控制台、语音信号放置在转载机头机架上，并吊挂在单轨吊梁跑道上，实现转载机、开关、控制台的整体前移，大幅度降低了运输顺槽设备前移的工作量。2020年，该矿通过引进使用刮板输送机变频器，大幅度地减少了刮板输送机机维护工作量、降低了事故率，与同期相比，每年减少刮板投入120块、U型螺栓276条，节约成本6.6万元。自开采薄煤层以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿针对薄煤层配套设备在开采过程中出现的问题，通过坚持问题导向、改造升级，不断提高了工作面单产和人工工效，实现了薄煤层安全高效开采。

　　该矿在“卓越班组”管理模式基础上，将各种考核目标量化细化，生产进尺、出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，与班组绩效工资挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合的工作作风。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长自查自纠违章工作力度，杜绝违章作业和违章指挥。为加强职工间的交流，该矿在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作、安全措施等统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，以人性化的方式，潜移默化的增强职工相互关爱、相互督促的责任意识，提升职工对班组的归属感，促进班组管理水平的提升，为矿井科学发展助力。

　　与此同时，该矿将“五比五亮五提升”竞赛活动与生产经营、安全生产实际相结合，突出重点区域人员的排查与管控，坚持安全管理高压态势，以打造精品工程为重点，引领标准化建设提档升级。为解决矿井发展难题，该矿党委紧紧围绕基层单位重点难点工作，特别是围绕四化融合、环保问题、精煤战略等开展调研活动，领导班子成员带着问题、带着责任，采取“四进基层”工作法，进区队、进班组、进现场、进职工队伍，分别深入到21个基层党支部，开展调研活动达20余次，走进井下头面、作业现场，与近100名基层干部、党员职工代表进行了座谈交流，了解掌握基层一线安全管理、节支降耗、技术攻关等方面的问题30余项，帮助解决井下安全风险点排查等难题20余项，并督导了标准化建设、千米精品创建等重点工程，听到了真声音，了解了真情况，把情况摸清楚、把症结分析透，使调查研究真正成为发现和解决问题的过程，成为密切联系职工群众的过程，成为推动矿井发展的过程。2月份，该矿通过开展“五比五亮五提升”竞赛活动，克服地压大，断层多，支护强度大等诸多困难，生产进尺和销售任务各项指标全部完成，顺利实现2月份生产任务。

　　“要以显德汪矿自动采样机运行为契机，持续提升智能化管控水平，持续提升煤质管控质量。张利军介绍到，全自动采制样通过刷卡及选择车号及车型后，“确认刷卡车辆信息”系统会根据矿别自动编码样品罐，并选好采样点数（可选择1点，2点，3点采样），大小车根据计算机生成的随机数自动移动到随机采样位置，采样头会自动下降到预设深度，取样后采样头、大车及小车将自动按顺序回到原位，然后进行放料、破碎及缩分，就完成了整个单点取样。全自动采制样机采集的样本不像人工采样，局限于表面，可以直采内部煤样、多点自动采样，更加准确。

　　建立《安全风险管控措施跟踪台账》，对安全风险管控措施落实情况进行动态检查，对“双控”落实情况进行专项考核，切实保障风险管控措施落地落实，确保安全生产无事故。同时，将“双控”建设的触角延伸到岗位，编制形成了《葛泉矿安全风险辨识及管控措施手册》，包含了全矿120余个岗位风险控制的程序、标准、名称、等级以及管控措施，为区队规范开展风险辨识及落实管控措施提供了执行依据。发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位“保质量提效益”的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。

　　综合办公室利用电子屏、微信公众号、内网、广播、宣传橱窗、标语等形式，加大厂区的宣传氛围营造，先后发送各类宣讲资料80余份，悬挂标语条幅20余条，制作宣传橱窗30余块，在全矿营造了浓厚的宣传氛围。该矿党总支从年初开始，就把搞好形势任务教育，做好员工思想宣传当作凝心聚力、干事创业的重点工作来抓。同时，成立了6支由政工人员组成的形势任务宣讲团，将冀中能源集团安全工作会、冀中股份职代会等一系列会议精神编写成通俗易懂的宣讲材料，深入基层单位、区队与500余名员工进行面对面宣讲，为员工鼓劲加油，让员工明白实现首季开门红目标的意义所在，激发了员工投身首季开门红决战的自觉性和主动性。

　　李天林所说的“阶梯式”计分方法，是机掘一队为激发职工多进尺、争一流的劳动积极性，制定的班组考核办法，即进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全生产标准化也作了详细地评分规定，第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓厚的“你追我赶、争先恐后”的赶超氛围。该厂生产车间在3个班组之间开展生产竞赛，对班组的产量、质量进行综合考核，根据考核结果进行排名，根据排名给与奖励。为了鼓励全员干事创业的积极性，该矿党委在全矿开展“大干一季度奋战开门红”劳动竞赛，对于超额完成月度生产任务的单位，根据超额比例给予阶梯式组织奖励。

　　今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司始终将“以人为本、生命至上、安全第一”的理念落实到位，持续推进安全文化体系建设，充分发挥“人本”安全文化理念的引领作用，坚持培育本质安全型员工，打造本质安全型企业。近日，在机电部安全警示教育大课上，主管安全工作的相关负责人强调。健全完善安全培训制。