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　　为深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，中国石化报社新媒体部启动“推动企业高质量发展金点子” 栏目稿件征集活动（详情），引导广大干部在学思想中重实践，努力掌握推动工作、解决问题的“金钥匙”，为建设世界一流企业贡献智慧和力量。

　　中国石化油气勘探开发对象正在向“非常规、深层、海上”转移，这些特殊类型油气藏地质特征复杂，非均质性强，没有成熟的开发经验可供借鉴，可采储量存在较大的不确定性，因此，加强可采储量不确定性的识别、描述与开发风险控制显得至关重要。一是要建立起特殊类型油气藏可采储量不确定性识别、描述与开发风险控制的研究与管理体系；二是要注重地质-工程-经济多专业的有机结合，通过强化已有相似油气藏的回顾性评价，深化经济可采储量主控因素及其不确定性的识别、描述与开发风险控制策略研究；三是要在多学科综合研究的基础上，细化油气藏分类，有针对性地制定开发技术经济政策界限并不断优化开发先导试验方案，在试验中实现技术和管理创新，做到成熟一块，推广一块。（石油勘探开发研究院能源战略经济首席专家 黄学斌）

　　安全大于天，责任重于山。安全工作的复杂性和重要性特点决定了抓安全必须注重系统性、全面性、动态性、长期性、连续性。塔河炼化公用工程作业部推行“大安全观”的安全管理理念，安全管理工作注重以人为本，关注员工身心健康，建立员工健康档案并实时更新；以劳模、党员等为引领，弘扬正气新风营造和谐氛围，建设团结班组；以人性化管理为根本，转变安全管理依托单一负向考核管理方式，鼓励人人参与，采用正向激励机制，实现“我要安全、人人为安全”的安全目标；以HSE隐患治理“一揽子”提升计划为工具，发动全员开展隐患排查，提升本质安全；以网格化管理为抓手，将装置现场划分为4个网格，探索“网中有格，格中定人，人负其责”的精细化安全管理模式，生动实践了“大安全观”的理念，夯实了“三基”工作基础，筑牢了安全管理防线。（塔河炼化公用工程作业部经理 侯欣岐）

　　西南油气分公司采气三厂在厂直管班站改革中强化党建引领，一是按照职能与业务相近的原则，分生产指挥、开发技术、经营管理、支撑保障、操作运维、监督控制等业务类型设置六个党支部，实现党建与中心工作“双融双促”。在现场操作线条上，由巡检班和运维班联合设置党支部，构建起“支部管班组”“支部带业务”的模式，将班组“三基”建设纳入支部直接管理，促进党建优势转化。二是强化竞赛评比，开展“奋战五个月、冲刺拼产量”专项行动、“超产我当先”“增产创效”系列立功劳动竞赛，在产量、成本、工程建设进度等方面设置竞赛指标，加强过程管控和督导考核，定期评比“金银牌站”，激励全员“拿产量、控成本、保安全”，实现群策群力、增产创效。（西南油气分公司采气三厂党群工作室主任 黄宇芳）

　　面对厂直管班站的新模式新挑战，我们抓实班子建设，科学规范支部班子分工，创新开展“支委现场会”，以“员工说事、现场解难”为重点，支委进基层、解难题，听、解民忧，切实提升基层党建工作质量和实效，将支部党建工作转变为原油上产的生产力。深入一线，上下互动，沟通反馈。直面问题，把形势任务、政策要求、情况问题摆到桌面，让员工充分反映意见建议，着力解决一线问题和困难。员工提问，支委答题，快速反应。开展全员“来找茬”活动，查找问题不足，提出“金点子”，挂包支委进行及时反馈、指导解决。聚焦问题，帮促解决，闭环管理。针对重点工作、困难问题，坚持立行立改，支委与员工一起制定工作方案、解决落实、跟踪进度。今年以来，共召开“支委现场会”15次，进站点到岗位，听员工心声，解现场难题，关键时刻稳人心、增信心，形成支部班子强大合力，解决站点值班房改建、加药泵改造等实际问题18个。（江汉油田分公司清河采油厂巡检一站党支部 王挺）

　　浙江绍兴石油围绕“防风险、强管理、保安全”多向发力，编制《2023年纪检监督重点工作安排》，建立“1+N”基层监督新格局，在纪检监督员每季度固定监督内容基础上，结合工作实际，自选其他“N”项监督内容，形成“1+N”监督体系，切实解决基层纪检监督人员“不会监督”的问题。紧盯重点领域，持续深化“纪检+安全”协同监督机制，围绕安全管理强化年，以隐患“再排查”、问题“回头看”、与员工“聊安全”的方式，对基层库站开展安全领域“再监督”。同时，以监督小组季度联席例会为抓手，推动主责部门对安全生产过程中存在的问题开展自查自纠，并坚持举一反三，多角度、多方面研讨完善整改举措，动态更新监督举措，落实销项监督。（浙江绍兴石油政工部兼职纪检员 余卓君）

　　安徽六安石油通过“净、劲、精”三字工作法构建天然气综合服务体系，截至8月中旬，公司天然气累月计划完成率同比增幅148.2%，位居全省第一。净，加能站高度重视作业现场的卫生管理，设置卫生分区，推进重点区域和主要时段的清洁工作，建立卫生长效管理和责任机制，营造舒适的消费环境。劲，油站管理员严格落实站长跟班作业制度，参与现场服务，凝聚团结合力；通过考核制度，明确增量奖励标准，激发员工工作干劲，提升创效能力。精，多形式宣传“气非互动”等增值项目，通过精细化服务，让客户享受便利；在高德地图平台备注加气服务信息，方便客户搜寻和选择。（安徽六安石油党群工作部办事员 王韡 零售部办事员 郑东睿）

　　一线技术力量是施工作业高质量完成的保障，通过重视比赛、重视难题、重视培养，提升一线技术人员能力。常态化开展专业技术人才现场能力技术比武，通过比赛提升一线人员技术水平，选拔精英人才。重视疑难井施工，及时总结经验教训，形成一套针对性强的疑难杂症井解决方案手册。发挥技师（创新）工作室作用，增加一定比例的技术或技能人员，制定对应的考评方案，加大“技术+技能”复合型人才的培养。（华东油气分公司采油气工程服务中心外围工作部主任技师 赵昕年）

　　西南石油工程公司钻井一分公司党委坚持党建引领、学思践悟、融合创新，探索构建基层党建“三基本”建设和“三基”工作融合联动机制，创新实践领导干部+联系点，以“领导力”推动党建工作融入基层管理，党支部+主题党日，以“组织力”推动党建工作融入基层建设，党员+攻关项目，以“引领力”推动党建工作融入基本功训练，逐步形成了“党建3+3”工作载体，为“提质增效、扭亏为盈”注入了强大活力，切实把党建工作成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。（西南石油工程公司钻井一分公司副总政工师 王强）

　　“1+N”互动式服务机制是安庆石化党群工作部今年创新开展的宣传工作服务模式，即由部门科级人员（1）分别常态化具体联络几家（N）基层单位，推进新闻宣传贴近一线、贴近基层、贴近职工，推进部门人员走进基层、转作风、改文风，推进新闻工作者之间互动互促互学。面对基层单位从事宣传岗位人员综合事务较多、专业性不强、新闻采写不及时等现状，常态化的“1+N”互动式服务机制，既让基层单位在新闻宣传上有了具体对应点，也让部门人员能够及时、更多地了解基层工作内容，促进部门与基层上下联动，切实提升新闻宣传人员的脚力、眼力、脑力、笔力，提升新闻宣传“时度效”，更好地展示基层干部员工努力拼搏、奋勇争先的精神面貌，凝心聚力推动高质量发展。（安庆石化党群工作部新闻工作科科长 檀文盛）

　　济南炼化突出示范引领、制度执行、岗位练兵，全面激发党小组和班组活力，促进党建“三基本”与企业“三基”工作相融互促。突出示范引领，让“党小组+班组”功能融起来。将生产一线个党小组全部与运行班组同步设立，超过90%党小组长、运行班长实现“一肩挑”，推行党支部委员、党员干部进党小组，协同指导学习教育、组织生活、优化创效、应急处置。突出制度执行，让“党小组+班组”基础强起来。将制度宣贯纳入主题党日学习内容，将制度执行纳入党员积分管理、优秀党小组评定、星级标准化班组创建等，调动党小组和班组学抓用制度的积极性。突出岗位练兵，让“党小组+班组”队伍壮起来。将基本功训练融入企业生产经营和基层党建工作，练兵计划与党建计划同安排、练兵过程与党建过程相融合、练兵成效与党建成效共考核，把党小组和班组打造成员工素质提升的主阵地。（济南炼化党群工作部（党委宣传部）主任（部长） 任峰）

　　在新时代“油公司”模式下，油田要以业务归核化、用工市场化为支撑，进一步提升人力资源价值创造能力，积极转变人才培养理念。一是评价分类有依据。将岗位胜任力具象化，建立综合评价模型，量化描述员工岗位资质，分类建立人才库，做好人才储备。二是一人一策有谋划。“差别对待”激发活力，制定一人一策成长规划，有计划、有针对性地将干部交流调整到管理、专业、技术等岗位，“之”字形路径培养，打造懂技术、会经营、善管理的复合型干部队伍。三是一岗多能有载体。推行“大岗位”管理，在“强基赋能”交叉学习中培养，在“揭榜挂帅”攻坚克难中锻炼，培育一岗多能的通用型技术人才。（濮东采油厂综合办公室职工 胡倩）

　　扬子石化芳烃厂公用工程车间不断强化安全管理，以“四实”夯实车间安全生产根基，促进直接作业环节安全指数稳步提升。一是思想上严实。坚持以上率下，从思想上督促全员紧起来、严起来。通过召开班组长会、现场宣贯等形式，用身边的案例将安全红线意识钉牢在每一名职工的心里。二是学习上细实。建立了现场违章的周反思机制，汇总每周的违章通报，广泛开展讨论，制定针对性措施，从而减少因同类型问题造成二次违章。三是行动上落实。施工作业中严格执行安全管理标准化、网格化责任机制，定责任日清单，内容包括施工进度要求、开票人、班组长、监护人、加班时间等，定工定量至责任人，压实责任。四是验证上踏实。严格执行验证制度，增加开票时间段的工作验证检查，完善日违章、日核查机制，与整改人现场验证问题整改情况，对于顽固不整改的单位及个人，不论甲方乙方都严肃通报考核。（扬子石化芳烃厂公用工程车间主任 黄圣）

　　西南油气分公司元坝净化厂完成仿真系统的改造升级，在原有基础上新增气质提升、尾气碱洗部分，对DCS画面、SIS系统、开停工步骤、应急处置步骤等部分全面更新，力求达到切合生产实际的仿真效果。在班组日常练兵中依托改造升级后的仿真系统，将原先的手指口述代替为仿真中的实际操作，通过系统评判操作分数掌握员工的练习和考核情况，全面提升班组员工应急处置能力，提高装置安全平稳运行水平。（西南油气分公司元坝净化厂净化车间副主任 飞）

　　围绕激发团员青年争先创优内在动力，上海沪东石油团支部实施“团员积分制”管理机制。一是制定“团员创先争优管理基本分标准”，从“合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”四个方面，设定基础分、履职分和否决项。二是强化动态管理和季度考核，依照“实施、登记、审议、公示”要素考核打分，形成“比、学、赶、超”的氛围。三是注重积分结果运用，与评议相结合，与评先选优相结合，与享受各种关怀和优惠政策相结合。（上海沪东石油分公司团支部 林一川）

　　安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位。济南炼化聚焦领导引领力、制度执行力和员工素质力，毫不放松抓基层、打基础、强管理，一体推进抓安全、强安全、保安全。全面提升领导引领力。要求各级领导干部精力向基层集中、功夫下足在一线，带头做到安全检查必到、安全问责必严、安全风险必识、安全隐患必治、安全风险点必包、安全培训必管。全面提升制度执行力。大力推进制度标准化、流程化和信息化建设，通过开展季度HSE大检查，业主、监理、承包商“三方”联合检查，安全督查大队现场检查，移动视频回放抽查等，保证制度落地、责任生根。全面提升员工素质能力。举办催化裂化装置工艺技术人员素质能力提升、大机组检修维护训练营系列培训，连续四年开展全流程星级操作员考评，统筹用好“最强操作”竞赛、员工“上讲台”等平台，加速提升员工能力素质。（济南炼化安全总监 宗军）

　　西南油气分公司元坝净化厂坚持将报警管理作为工艺管理的重中之重。借助报警信息推送系统的建立，净化公司加强岗位人员对于报警的认。